第一百七十六章小红帽 (第1/2页)

1999年算是中国电商元年。

率先出场的是8848－－引自珠穆朗玛峰的高度，当时搞了个72小时网络生存试验，轰动一时，12名选手绞尽脑汁，仅通过网络买到了永和豆浆……

8848是先行者，消亡的也最快，没能在资本市场关门之前登陆纳斯达克而衰败。跟着是易趣。

易趣做的是c2c，提起电商总会看到这些词，简单讲一下：

b指企业，c指个人，b2c就是王致和在网上卖臭豆腐，c2c就是个人开了家网店卖臭豆腐……

淘宝现在根本不算事，易趣在c2c市场占了80％，淘宝的全年交易额还不及人家的零头。

但是呢，易趣喜欢作死。

首先，易趣坚持收费政策，你想在这里卖东西可以，给摊位费，你上架一件货品，你要先给我钱，你卖出去一件货品，你还要给我钱。淘宝就很懂，上来就免费三年。

其次，今年美国的ebay收购了易趣，中国创始人全走了，老外远程遥控，不肯放权，任何决策走一轮流程都要几个月，更坑的是老外不懂中国文化，寻思着给中国团队带点礼物，一人送了一顶绿帽子……l那就更不懂中国市场了，最终被淘宝干掉。

再有就是李国庆两口子的当当，雷军投资的卓越网，堪称目前电商的四大天王。当当、卓越是b2c，易趣、淘宝是不要用后世的眼光评判当今。

这会电商基础设施极为薄弱，要支付没支付，要物流没物流，基本只服务北上广。

所以甭谈什么技术含量，卓越网的主页上还挂着电话订购的方式呢，没错，一个电商，然后电话订购，这便是现状。

而这会的电商交易，排名第一大类的是图书，第二是电子产品，第三是音像产品，衣服百货什么的不能说没有，但非常少。

姚远现在搞电商，成本相对很低，甚至谈不上什么b2c、c2c，混着做都没问题。

他真正要弄的是，如何将麦窝千万用户转化成消费者一－图书是个很方便的商品，尤其在手握巨大流量木子美的时候。

姚远对电商的态度，就是吸引融资，能做就做，不想做就等着收钱卖掉，缓几年再来。

当淘宝打败易趣，渐成老大的时候，很多人以为到头了，结果凡客、京东、美团起来了。当淘宝、京东、美团等等挤占市场的时候，又有很多人以为到头了，诶，拼多多又起来了。

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